发布时间：2023-03-13 来源：云裳谷
一根纱线一匹布，一款面料一件衣。布料，作为纺织服装设计制作的载体，从色彩、纹理、组织结构等维度赋予了成衣最终的功能和价值。本期专栏，我们对话了宁波杉锦纺织品有限公司总经理艾显康，倾听在纺织产业链专注面料，坚实迈步的企业故事。
一、合力而为，行稳方能致远
从一家日资企业的采购，到创业成立杉锦。谈及这一路走来的关键，艾显康强调了“合”和“稳”两字。创业初期，依托朋友的协作，整合身边资源，艾显康瞄准了面料市场。在激烈的竞争环境下，对于没有背景的初创公司，无疑是一场残酷的挑战。
“要在零基础零背景下做事，只有沉下心来，抓牢品质，才能稳中求进。”不打价格战，以品质立足，以服务取胜，2015年宁波杉锦纺织品有限公司正式成立。对高品质定位的坚守，让杉锦赢得了合作者和客户的信任。
二、赛道突围，慢节奏下的快进者
国内外疫情多发散发，导致纺织品内需疲软，同时“新疆棉禁令”生效又造成外贸出口受阻，复杂的大环境给面料行业带来不小震荡。“发一个样品久久没有回复，合作方回款慢催款难，这些都让人感到无助，迫使你不得不停下来。但反之一想，这也未尝不是一个静下来去学习的阶段。”
艾显康开始思考为面料“锦上添花”。“双碳”目标、消费升级、疫情反复，在这些多元因素的重叠交汇下，低碳、环保、健康成为了纺织产业发展的新趋势。杉锦纺织在专注各种高档针织面料的同时，开始开发功能性面料业务，从冰凉抗菌抗紫外线、气凝胶纤维、再生涤纶等方面入手，进行差异化产品打造，形成错位竞争优势。
好的布料，自己会说话。艾显康带领团队，为纺织服装领域知名品牌提供面料整体解决方案，努力智创针织面料高端品牌。
三、双向奔赴，企业管理最优解
“不需要条条框框，每个人都有自己的想法和创造力，我觉得给予员工安全感，就是最好的管理方式。”在企业管理上，艾显康认为管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，而不是制定一套规则去约束。他笑谈，“对于公司，我一直觉得自己还是在工作而不是领导，彼此之间都是同事，我只是搭了一个平台，希望带着大家去更好地发展。”
艾显康相信，“安心”是一段关系最好的状态。不论是与客户、合作伙伴还是员工，都需要怀着给彼此创造价值的双赢思维。只有实现双向奔赴、相互成就，才是保持向上生长的最优解。
