发布时间：2019-10-09 来源：云裳谷
当下，男装业是否能够多品牌横向形成联盟构成品牌矩阵，已经成为首要目标。看来，是时候给中国男装市场做个划分了。
从一定意义上讲，中国的服装产业是被女装带动起来的。
中国女装市场也逐渐产生了“少淑”、“中淑”和“大淑”之分，随着女装品牌的增多，产品选择增加，女装的市场规模也在不断扩大，又从淑女着装中诞生出少女、贵妇、职业女装、韩版、朋克、休闲运动诸多风格属性，成为淘宝词条的热门搜索选项。
同时再看中国男装的兴起，清一色都逃不开“商务男装”的范畴。而年轻一代在正式场合的着装风格也正逐渐休闲化，亚洲乃至中国尤为明显。
太平鸟（Peacbird）的转型可以说是中国男装品牌摆脱过去形象的一个成功案例。
太平鸟多次搭载天猫走上纽约时装周，与多个IP成功合作，让太平鸟男装（Peacebird Men）有了新的时尚形象，催生了“国潮”这一概念的形成。可事实上，中国男装市场的时尚化之路早就开始了，也早有细分市场的苗头。
2007年，GXG男装运营团队创立，同年8月品牌第一家店铺开业。2010年GXG建立天猫旗舰店，“双11”首战便突破1000万销售额，一战成名，同时更为年轻的GXG Jeans开业，线下店铺突破487家。往后，GXG“双11”打破纪录、登顶天猫男装NO.1宝座的新闻越来越多。GXG建立天猫旗舰店的时机正值天猫异军突起，当时GXG实体业务原有销售额基数并不庞大，GXG采用95%以上线上销售均为库存产品的策略也解决了线上线下冲突问题，慕尚控股成为中国男装领头羊的路途上越走越远。
根据官方数据，以零售总收入计，慕尚控股于2018年在中国时尚男装市场的占有率约为3.3%，全国排名第二。以线上零售总收入记，慕尚控股于2018年在中国排名第一，占线上零售总收入约5.2%，线上渗透率达到全国最高的36%。
虽然女性被认为是重大的消费驱动力，但男性消费者消费实力近几年来显现出不亚于女性的势头。QuestMobile数据显示，中上消费能力（高于200元）的男性甚至略高于女性。而根据欧睿信息咨询公司的数据，Louis Vuitton和Balenciaga等奢侈品牌的男装产品线将在2017年至2022年间表现优于女装产品，预计年复合增长率为2%。2018年，欧睿的时尚与美容顾问Marguerite La Rolland在接受 BoF 采访时表示：“这是由于男性更加注重自己的外表，而社交媒体的兴起和着装规范的推动更是在全球化的体系下，起到了关键作用。”
当中国男性更加关注自我个人形象，拥有自我意识进行购物，时尚则将逐渐取代体面。QuestMobile数据显示，线上消费金额高于1000元的高消费男性对休闲鞋服、个护用品等商品的购买率以及对于时尚的兴趣渗透率高于男性消费者整体。
男装市场的潜力也让这个行业的竞争变得愈发激烈。中国男装市场连续五年占有率第一的海澜之家为了巩固自己的霸主地位，也不余遗力地将主品牌形象升级，让大众对“一年逛一次”的品牌有了全新认知。
在中国，由于服装行业进入门槛低，男装市场存在众多小企业、小工厂，相比女装，男装行业更为分散，单个品牌市场占有率低，大多市场份额由众多单个小企业占据。与此同时，原本的女装企业也在抢食着男装市场。Mo&Co.母公司EPO集团孵化出了Common Gender，江南布衣（JNBY）在原有男装品牌“速写”之后，又有了SAMO等品牌的加入。
在中国男装零售市场份额超过美国，人均水平却只有美国的五分之一时，男装市场的空间还有许多。但单一品牌非常容易受制于风格原因快速被淘汰，是否能够多品牌横向形成联盟，构成品牌矩阵是重中之重，不过这也是时候给中国男装市场做个细分了。（作者：Nino Tang/来源：BOF）
